Методология
Вы – владелец бизнеса или топ-руководитель.
Вы продаёте (производите) отличный товар (услуги) и Ваши клиенты довольны.
Но вы растете и понимаете, что система автоматизации, которая существует на вашем предприятии, ограничивает ваш рост. Поэтому вы решились на внедрение нового автоматизированного функционала.
Но в интернете и на форумах вы начитались об историях, когда компании, потратив огромные бюджеты и время, не смогли в итоге получить необходимый продукт для работы. Например, вам известна наверняка такая картина
Почему такое может происходить?
Основная проблема в том, что часто забывают о том, что средний или крупный IT-проект как правило требует вовлечения нескольких десятков специалистов (как заказчика, так и исполнителя), и организовать такую команду на совместную работу – не самая простая задача, которая требует, чтобы все члены команды абсолютно одинаково понимали, куда и как они движутся, и разговаривали «на одном языке». Для этого нужна определенная методология внедрения программного продукта.
Что же такое методология внедрения? Зачем она нужна в проекте? Как она может помочь Заказчику?
На эти вопросы есть ответ.
Методология внедрения – это последовательность действий для достижения успеха проекта. Применяя методологию всегда можно сказать, на каком этапе находится проект, что делать дальше, легко планировать сроки и ресурсы. Наличие методологии помогает Заказчику контролировать качество выполняемых работ. Одним словом, позволяет эффективно управлять проектом, как со стороны Заказчика, так и со стороны Исполнителя. При этом Заказчик имеет исчерпывающую информацию о проблемах, рисках, освоенном бюджете и других важных показателях внедрения системы.
Чем крупнее проект, тем более важным становится соблюдение какой-либо методологии. Если проект небольшой, достаточно 1-2 качественных исполнителей, и с успешным запуском проекта проблем не будет. Но если в проекте 5 бизнес-экспертов, руководитель, несколько консультантов и 3-4 разработчика, нужно что-то, что объединяет их в одну команду, выстраивает структуру взаимодействия между ними, определяет контрольные точки и не дает проекту увязнуть. Это и есть методология.
Гуру РМ уверены, что не столь важно, какую методологию вы применяете, сколь важно то, чтобы все члены команды ее принимали.
В нашей компании мы применяем свою методику, основанную на лучших практиках (в частности, Sure Step от Microsoft, ISO/IEC 20000-1:2005).
В каждом проекте мы выделяем следующие этапы, или фазы его развития:
Каждая фаза характеризуется определенным набором работ, длительностью, распределением ролей в команде проекта, каждая фаза документируется.
30-01-2012
С января 2012 года 1С-системы «Управление производственным предприятием» и «Зарплата и управление персоналом» ОАО «Челябинское авиапредприятие» приняты на поддержку ФТО. | Подробнее
Спортивный клуб «Fitstudio» доверяет сопровождение своей инсталляции 1С компании ФТО. Сопровождение организовано в режиме «все включено», когда заказчик получает в аренду сервера, администрирование системного ПО, и поддержку 1С. От клиента требуется только подключение к интернету, а заботы об инфраструктуре можно переложить на аутсорсера. | Подробнее
В декабре команда проекта завершила проект по созданию информационной системы для управления торговой, внешнеэкономической и производственной деятельностью группы компаний «Арсенал безопасности». 1 октября состоялся запуск системы в центральном офисе (Омск) и филиале в г.Москва. После месячного раунда активной поддержки и сбора полного пакета финансовой отчетности за первый учетный период, проект можно считать закрытым. | Подробнее
| Подробнее
-
1С - лидер на российском рынке в области тиражного корпоративного программного обеспечения, а также дистрибуции коробочного ПО. "1С" работает с пользователями через разветвленную партнерскую сеть, которая включает более 10 000 постоянных партнеров в 600 городах 23 стран. Согласно отчету IDC, ERP-решения 1С занимают второе место на рынке, после решений SAP
-
Microsoft — мировой лидер в области программного обеспечения, ИТ-услуг и решений. Это одна из крупнейших глобальных корпораций, с представительствами более чем в 190 странах мира и 92,7 тыс. сотрудников. Бренд Microsoft один из самых сильных и дорогих в мире — согласно исследованию Best Global Brands 2009, его ценность составляет более 56 млрд долл.
 |
|
Арсенал+
Один из лидеров рынка IT-оборудования в УрФО
|
 |
|
K-Flex
Международная компания по производству изоляционных материалов
|
 |
|
Парламент
Крупный производитель водочной продукции
|
 |
|
Хреновской конный завод
Старейший конезавод России, основан графом Орловым
|
 |
|
Европейский медицинский центр
Одна из крупнейших частных медицинских организаций в России
|
 |
|
Альта Виа
Юридическая компания
|
